於2016-10-25發佈


轉化信仰成為職場動力 為主發光
來源:國度復興報 2013.06.25

如何將信仰轉化為職場的動力?

六月廿二日在台北靈糧堂舉辦「職場動力學」,由台大工商管理學院教授郭瑞祥、Timberland總經理吳美君、昂路名鞋館副理呂榮生主講,靈糧教牧宣教神學院教師喬美倫主持。

上午由郭瑞祥教授主講「品格整合力」。他引用馬太福音五章48節談到品格整合力的六大特質,並強調領導者卓越與否,取決於其人格特質(品格)。下午,則由吳美君總經理以切身經驗講述「如何主動的形塑辦公室文化」,以及身負連鎖企業管理職、牧師、丈夫、父親等多重角色的呂榮生副理分享「如何在職場、家庭及事奉中三贏」。約五百人報名參加,每主題演講後皆分小組討論分享回應,現場氣氛熱烈。

為使講座更切合與會者需要,會中並設有問與答時間。有人提問:當上司有挪用公司資源做為私用等不合宜的行為時,身為基督徒下屬要如何因應?吳美君建議,可找機會與對方私下溝通,並為他禱告。喬老師則補充,當碰到非自己職位所能處理的事時,第一步還是先禱告,禱告中主會親自引導該如何處理,或是讓我們看見自己沒有能力處理,「若我們無法處理,就祝福他,或者他會有所改變,但若他仍然不改變,我們對他的祝福,會成為我們的保護。」

有人提及應如何改變公司的官僚文化,連原本同一個位階的同事,升官後就像換了顆腦袋。呂榮生回覆,不同的位置確實需要不同的腦袋,「也許當你到了那個位置,也會有不同的想法,有時需要先了解狀況,是否真如我們所想的。」吳美君則建議,若對方曾是一起打拚的伙伴,應找個對的時機彼些溝通,「或許他本身並沒有自覺,需被提醒,不要私下閒言閒語。」

喬老師進一步提到「向上管理」的觀念。「所謂向上管理並非去管理或批評你的主管,而是把你的需要呈現給他。」例如,若你的主管經常遲下指令,卻要求立即完成,這時,不是去抱怨,而是向他表達你需要更長的時間、更多的資源,以及需要他如何的指導你,「這樣才是真正的向上管理。」

基督品格為職能加分 效力職場

「你的信仰品格,會為你的職能加分!」身為管理學院教授的郭瑞祥以「品格整合力」為題分享,基督徒在職場上,有些事因著信仰的緣故不能做,但別人會做,感覺似乎很辛苦;然而,「往往因著你的堅持,上帝會賜福於你。」

郭教授談到所謂「整合」是完整的之意,意即基督徒在信仰上的特質,須與職場上的表現整合在一起,使人看見完整的自己,而非以兩套標準行事。他提到品格整合力的六大特質分別為:建立信任、面向真實、獲致成果、擁抱負面、面向成長及超越價值。

第一,建立信任的特質:透過「連結」(了解他人真實的感受)、「恩典」(建立以恩慈為基礎的信任),及「柔弱」(適當展現自己的不足)與人建立真誠信任的關係。

再來,面向真實的特質:可以看清事情的本質,並且面對現實的特質。

第三,獲致成果的特質:清楚自己的長項,對準目標,碰到困難仍找到出路,即便搞砸了,還能處理停損並持續前進。

第四,擁抱負面的特質:能積極找出問題的所在,並視之為使事情變好的機會,負責任而不是責怪。

第五,面向成長的特質:將自身放在要求更高的環境中,投資自己的成長,並幫助他人成長。

第六,超越價值的特質:投身超越,帶領整個團隊向上提升,聚焦於價值觀與如何活出價值。

最後,郭教授提出問題請與會者思想:
我正在投資自己嗎?
我做我所愛,愛我所做嗎?我把時間投資在對的人身上嗎?
我待在我擅長的領域嗎?
我把別人帶到更高的層次嗎?
我花時間思考嗎?
我討上帝的喜悅嗎?


導入天國文化 發揮影響力

二○○七年六月吳美君在新公司就任,當時整個辦公室的文化充滿著負面與消極。不可能、做不到、會被罵、很困難,彌漫在整個辦公室裡。她發現,時值年中,不論如何做促銷活動應無法達到年度業績目標。於是,她決定優先改變企業文化,「我告訴老闆,唯有將企業文化導正,才會帶來長期的成功。」

吳美君以六年來的管理經驗歸納出三點:
1.正面積極,認同鼓勵;
2.沒有恐懼,誠實正直;
3.愛的文化,天國文化。

她引用箴言十五章4節及十八章21節談到如何轉化負面消極的言語,例如:「不可能」轉換為「很挑戰,讓我們一起想辦法。」、「我不要」轉換為「即使會被罵,我們一起去爭取。」她也在會議中設立「認同鼓勵時間」,透過認同鼓勵卡彼此加油打氣。

「達不到目標最容易帶來的副作用就是恐懼。」吳美君強調神話語的重要,「聖經中有許多信心的話語,可以激勵自己,祂應許必不撇棄我們。」而每日固定的靈修,成為她心中沒有恐懼的根基。

「上帝在乎的不是我們是否達到業績,而是我們是否與祂同工。」吳美君並以自身的見證勉勵與會者,要打從心底真實去愛同事,並在職場中活出神的命定,帶下天國文化,成為上帝的代言人。


職場/家庭/事奉三贏 上帝居首位

「我們要追求的是神,而不是平衡。」甫於五月份按牧的呂榮生副理具有多重角色:在職場上,他不單主責連鎖鞋店的展店事宜,也為公司拓展了新品牌;在教會,他是台北靈糧堂青年牧區的區牧,也是教會的常務執事,同時拓展了中山、淡水、大坪林等福音中心;在家中,他身為丈夫,也是12歲女兒的父親。

「其實每個人同時間都擁有多重的角色,在這些角色間一定都會有拉扯,相對的也會產生許多壓力與重擔。」他引用哈該書一章3-8節提醒,要定晴在耶穌身上,而不是在所扮演的角色上,「我們常會專注於角色的平衡,然而重點是要先敬畏神,免得被這些角色綁住。」若專注於平衡,就會想要面面俱到,很容易掉入完美主義的陷阱,或是失去彈性。

接著呂榮生談到他個人在事奉上及職場上所學習到的,如何彼此Support。他從高中時期便參與教會事奉,等出了社會,他發現神透過以往的服事,提升他的職能。他舉例:參加禱告會,訓練他的表達能力;帶領小組,磨練他的組織及領導力;一對一的門徒訓練,使他可以輔助下屬突破困境;舉辦特會,提升他專業管理及執行能力等。

他也分享自己如何以專業建造神的國。他從連鎖店的經營概念裡,學習到「標準化」及部份的「在地化」,使他可運用在小組的管理上,即便曾同時帶領五十個小組,也不會紊亂。此外,因著主責新事業及店鋪的開發,「如此的訓練使我可以參與在福音中心的建立上,這是我在職場上所學到的。」

「我有個非常融洽的家庭,這並不是自然發生的,而是有神的祝福在其中。」他強調,並不是把時間、精力都耗在家庭中,才會有幸福快樂的家庭,「婚姻當然要經營,但更重要的是要交在上帝的手中。」