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復興以色列事工 2014年10月10日
團隊領導
作者:Asher Intrater
多年前,當我看到聖經中關於以色列,教會,彌賽亞餘民和末世的諸多應許,我得著一個結論:沒有一個人夠強大,夠聰明或夠公義去實踐它們。如果神呼召我們參與,我們必須以一個團隊來運作。如果我們無法發展團隊精神,我們就無法實踐我們的命定。
在團隊中工作不是件容易的事。一個團隊涉及到他人,且人都有問題。他們帶進他們自己的弱點,他們分歧的意見,他們的驕傲,恐懼,固執,挫折等等。人們帶著他們的“包袱”及“垃圾” 而來。
有一次,我分給我們的工作人員一組小孩玩的拼圖遊戲。我們必需把我們的組片放在桌子中間嵌在一起,以使它們成型。分散的組片是沒有意義的,但一旦把它們連接起來時,畫面就赫然呈現。
每片拼圖都有凸出和凹入的形狀。我們可解讀為凹入的曲線是我們的弱點和需求,凸出的曲線是我們的才能和優勢。凹入的曲線 - 我們的弱點 - 是使得組片能嵌在一起。要形成一個整體畫面,關鍵是每個人都應該認識到誰能補足到自己的需要。這樣就可以容我們的弱點將大家聚在一起,但是我們的優點經常使我們分開。
我現在在 Revive Israel, Tikkun, Ahavat Yeshua 和 Tiferet Yeshua 以資深領導一職服事。感謝主,因著祂的恩典,每個團隊都結實纍纍。我非常清楚自己的弱點,往往我不太確定我所獻為何。每個團隊都是由有恩賜的,才華的和自發的且自認正當的人們所組成。
如果有什麼地方我覺得我們做的還不錯的,那就是興起了一股團隊精神和“視為己任”的共識。在這些團隊裏,很顯然有著“付出和接受”的互動。這本身為所參與的其他人提供了一種安全的感覺。沒有一件事是單依賴一人而成事。
最近,我以簡單的三步驟準則來概括我們團隊的目標:
1. 你的成功
2. 我們同工
3. 世代承傳
第一個優先是渴望其它參與者的成功。其態度應是:“如果我能幫助你成功的話,那我就做對了。”
第二個優先是維繫團隊的合一。為了持守合一,每個人都得犧牲自己。謙讓是合一的代價。
第三個方面包含了培訓和傳承。神國度目標不僅對任何人而言是太大了,它們對任何一個世代亦是如此。傳承角色和地位是雙向的:年長資深的“昇而出”,年輕資淺的“下而入”。
此種轉換過程就像是一個家庭,家庭裡的孩子成為父母,父母成為祖父母。權威轉移逐漸從年長者轉移與年輕的一輩,但年長一輩仍保有影響力和尊榮的地位。
我希望團隊原則和聖約關係,將有助於你在生活的每一層面多結果子(約翰福音15:5,8,16)。
禱告請求
這個月有許多盛事,我們難以道盡。贖罪日禱告退休會是最好的。另我們與阿拉伯基督徒和中國基督徒間的關係有顯著的突破。我們團隊一些成員出城去國際短宣。當然,還有我們的國家正在從今年夏天的戰爭中恢復,且在戰爭覺醒後,面臨金融和外交的挑戰。我們非常感謝您持續的禱告和對我們的支持。
贖罪日禱告退休會
作者:Eddie Santoro
二百三十位以色列彌賽亞猶太信徒齊聚在耶路撒冷外郊山丘,世界上唯一的彌賽亞基布茲,慶祝贖罪日。我們是從耶路撒冷和特拉維夫來的 5 間教會,在合一和愛的氛圍下律動;為以色列人民和列國代禱,向君王行大能的敬拜,還有許多深刻和愛的聯誼。
這一切都在以色列,以希伯來語進行著。這標誌鼓舞了我們 神正步近以色列,祂再來的日子越來越近了。在 Ahavat Yeshua 教會,我們教導猶太新年(吹角節),是全關乎啟示錄中”災難期的七號角”,為未來的君王舖道路。我們相信“大聲的號筒”即預報著耶穌再來這地(林前15:52;帖前4:16;馬太24:31),也將是那最後的大聲號筒,標誌著贖罪日的尾聲。
二十四小時的禁食,讚美和敬拜在小基布茲上開啟了屬天之門。當特會接近尾聲時,我們感到即使那最後偉大的角聲在我們特會結束時並沒帶耶穌回來,那應允的恩膏和能力,部分將會被釋放。
當太陽快要下山,吹號角的人聚集在集會所前 – 然後,極大的號角聲響徹雲霄,整個教會陷入一場無盡的敬拜熱潮中。神的能力降在我們身上,我們確信一股新鮮,添加的能力和恩膏已賜與我們,我們繼續一起努力,會見證“以色列全家都得救”的時刻。
今年,這 24 小時的贖罪日的確是準備策略的時刻。當我們在耶路撒冷繼續按我們的呼召加緊作工時,請加入在我們的禱告行列中。爭戰甚多,阻力就大,但我們剛得著新鮮激勵,並期望在來日,得著許多新的突破。
復興以色列事工Revive Israel Ministries
為我們持續的,在以色列本地的復興運動,植主內猶太教會,門徒訓練中心,以希伯來文先知性禱告,讚美守望,和為那些財務幫助所需的事項禱告。請將這些近日訊息傳給你相信他們會從中得益處的人。請與我們在財務上同工,來加強在以色列主內肢體力量,照應這兒的復興工作,且對國際傳講以色列、教會、和末世的訊息。
來源:從耶路撒冷來的代禱信與信息(復興以色列事工)經我心旋律同意轉載,特此致謝!