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職場倫理~ 風暴 vs. 海嘯
於2008-11-25發佈
有人問我1997年亞洲發生的「金融風暴」和最近的全球「金融海嘯」有何分別?為何同樣是金融危機,上一次會說是「風暴」,而今次則叫作「海嘯」呢?這可能是一條會考的地理題目。
「風暴」的破壞力只局限於風眼周遭的範圍,充其量只能影響地球的一隅。而且形成初期往往是有跡可尋的,如烏雲密佈或在附近有多度低壓槽出現。但與「海嘯」則有明顯分別,「海嘯」是由海床發生火山爆發或地震所造成,一般都較難預測。而且兩旁沿海低窪地區都會受到嚴重破壞,並有機會持續出現餘震。我認為今趟用「海嘯」來形容是有商榷餘地的,這只反映了其威力及後遺症,忽略了其構成的過程。其實今次的金融危機主因在於銀行濫批按揭貸款,而這個問題並不是全無徵兆的,很可能是監管機構低估了問題的嚴重性和連鎖性。正因為全球化的關係,美國的次按問題才能摧毀全球的金融體系。
首當其衝受拖累的行業是銀行、證券、保險和地產業,它們從前是「沿海」的地方,現在都變成了首批「遇難者」。水的特性是「無孔不入」,因此旅遊、零售及飲食業等「內陸」的地方都會陸續受泛濫的破壞。到最後,連處於「山上」的建造業和製造業都難以幸免。
現在可以說是「路遙知馬力」的時間,作為一個有責任的僱主,應該開源節流,盡量保障員工的工作及生活。而作為員工,亦需要明白僱主的難處,不要浪費資源和提出過份的要求。我相信大部份的僱主都不希望裁員或減薪,望員工能夠一起共渡時艱。但面對早前訂下的高昂租金、客戶需求大減和銀行收緊信貸等問題,僱主將承擔更大的裁員、減薪和結業壓力,他們現在最需要的就是員工的支持和體諒。若非到逼不得已的時候,我並不鼓勵僱主以減薪或裁員作最先的節流手段,這只會打擊士氣和凝聚力。但如果經營環境持續惡化,我覺得員工應理性接受現實,共同面對逆境。試想想,如果環境經濟仍然疲弱,離職也不一定可以找到薪金更高、工作環境更好的工作。一時意氣用事,未見其利,可能先見其弊。因為轉工等於放棄了原有工作的福利和保障,如醫療保障及代通知金等。
其實金融市場就如同大自然,會受到自己災害的破壞,但破壞後的一段時間,大自然又會慢慢回復過來,萬象亦會更新。只要僱主和僱員都不離不棄,總有辦法可以捱過今次的逆境。而且,在將來的工作中,將會更信任對方,建立牢不可破的關係。
(來源:國度復興報)
「風暴」的破壞力只局限於風眼周遭的範圍,充其量只能影響地球的一隅。而且形成初期往往是有跡可尋的,如烏雲密佈或在附近有多度低壓槽出現。但與「海嘯」則有明顯分別,「海嘯」是由海床發生火山爆發或地震所造成,一般都較難預測。而且兩旁沿海低窪地區都會受到嚴重破壞,並有機會持續出現餘震。我認為今趟用「海嘯」來形容是有商榷餘地的,這只反映了其威力及後遺症,忽略了其構成的過程。其實今次的金融危機主因在於銀行濫批按揭貸款,而這個問題並不是全無徵兆的,很可能是監管機構低估了問題的嚴重性和連鎖性。正因為全球化的關係,美國的次按問題才能摧毀全球的金融體系。
首當其衝受拖累的行業是銀行、證券、保險和地產業,它們從前是「沿海」的地方,現在都變成了首批「遇難者」。水的特性是「無孔不入」,因此旅遊、零售及飲食業等「內陸」的地方都會陸續受泛濫的破壞。到最後,連處於「山上」的建造業和製造業都難以幸免。
現在可以說是「路遙知馬力」的時間,作為一個有責任的僱主,應該開源節流,盡量保障員工的工作及生活。而作為員工,亦需要明白僱主的難處,不要浪費資源和提出過份的要求。我相信大部份的僱主都不希望裁員或減薪,望員工能夠一起共渡時艱。但面對早前訂下的高昂租金、客戶需求大減和銀行收緊信貸等問題,僱主將承擔更大的裁員、減薪和結業壓力,他們現在最需要的就是員工的支持和體諒。若非到逼不得已的時候,我並不鼓勵僱主以減薪或裁員作最先的節流手段,這只會打擊士氣和凝聚力。但如果經營環境持續惡化,我覺得員工應理性接受現實,共同面對逆境。試想想,如果環境經濟仍然疲弱,離職也不一定可以找到薪金更高、工作環境更好的工作。一時意氣用事,未見其利,可能先見其弊。因為轉工等於放棄了原有工作的福利和保障,如醫療保障及代通知金等。
其實金融市場就如同大自然,會受到自己災害的破壞,但破壞後的一段時間,大自然又會慢慢回復過來,萬象亦會更新。只要僱主和僱員都不離不棄,總有辦法可以捱過今次的逆境。而且,在將來的工作中,將會更信任對方,建立牢不可破的關係。
(來源:國度復興報)