人們為著某個動機而動員，他們追隨領袖來達成其動機。以一個軍隊為例，未來衝突可能帶來的受傷或死亡促使他們動員起來，在此動員的動機裡一定要有高程度的信任。為了承受軍隊所需要的日常紀律與訓練，此也需要持續、深度並堅忍的為其動機擺上。對領導而言，結合動機，並為著崇高動機建造根基是很重要的。

在基督裡，我們擁有最崇高的動機，清楚表達並規劃動機是領導能力的基礎，因為『心裏所充滿的，口裏就說出來。』（參考馬太福音12：34）。在神軍隊裡領導階層最基本的資格在於擁有祂的動機，就是在我們心中擁有祂的福音與祂的國度，因為活水江河是從最深處或我們的心中流出來（參考約翰福音7：38）。

當然，最純淨的水是最無污染與清澈的。因為神的軍隊也是祂的新婦，我們知道在這世代末了祂將擁有『毫無玷污』的純淨新婦，我們可以預期她的領導在動機上既純淨又深層。我們對主與祂國度福音的瞭解與愛越深，我們的動機也應該越加純淨。

當天使在使徒行傳五章釋放使徒們出監牢時，他勸誡他們回到聖殿，並傳講『生命之道』（參考20節）。在我們藉由福音進入軍隊呼召之後，就是將我們的生命委身給神，順服祂並跟隨祂，我們需要不斷重複我們的動機與『生命之道』，包括我們應該如何活出代表祂國度的樣式。這也必須從心中做成，因為需要『活水』才能激發軍人在訓練中有優良表現，此對我們而言就是所有的生活技能。

在神軍隊裡的服役期間不會在四年期滿或衝突後就結束，因為我們知道衝突會持續發生直到主回來。因此，很重要的是在此軍隊裡的領導，能在每一個階層熟練規劃信息成為軍隊持續的動機。士氣對任何軍隊的表現都是舉足輕重的。

一個在愛中的人不會輕言放棄；凡是真正愛主超越一切的人會為主做一切事，在凡事上持守他們起初的愛。他們生命的首要奉獻將是更多親近祂、更深認識祂，更清楚知道祂的聲音，並且在凡事上順服祂。

倘若這不是我們最基本的奉獻，那麼某件輕於神的事物已經遮蔽我們對祂的愛，首要與最大的誡命就是愛神超越一切。我們愛上除此之外的任何事都代表我們已經遠離正路，並且被蒙蔽，因為沒有任何人或事比神更值得愛。有誰能在感受到祂的愛、祂的心與祂一切的道路卻無法越來越愛祂呢？當我們讓任何其他事物遮蔽了這樣的愛時，我們便是使那件事取代了祂的位置成為偶像。

這便是何以神會如此厭惡不冷不熱，怎麼會有任何人真實認識活神、烈火卻無法為祂著火？成為不冷不熱指的是在我們對神的熱情上非常淺薄，如果此發生在知道最崇高動機的人身上，他們裡面一定有最嚴重的品格缺失或蒙蔽。

我們應該感謝那些研究如何在講道時更明確或更有效率的牧者與領袖，就像我們應該感謝那些尋求將他們的工作做得更好的人。即便如此，真正偉大的講道與教導將是在我們的信息中擁有深層的愛。

我們應該感謝那些去修課或尋求學習更有效率領導與管理技巧的牧者與領袖，這對效率領導而言也是必要的。我們應該要盡力做好我們的工作來領導那些被託付給我們照顧的人；凡是試圖改善他們領導技巧的人將會被推崇，也可能被主升遷。我們理當這樣做是因為我們愛主，想要為祂做到最好，但最棒的領袖也愛神所託付給他們照顧的人。在我們心中應該充滿對神與祂子民的愛，而不單是為了升遷，這才會促使我們總是研讀並試圖做得更好。

我們應該看管主所託付給我們的資源，使我們藉由妥善管理而成為最好的管家。我們常聽到人們說『尋求賜予者，而不是尋求恩賜』，但那並不合乎聖經，因為聖經勸誡我們尋求屬靈的恩賜，這並不是『二選一的事情』，而是我們尋求賜予者的方式之一，藉由祂在我們裡面的恩賜來使用我們。聖經也勸誡我們在我們日常飲食中，或我們所需甚至所想要的事物上尋求祂的供應，這使神更緊緊與我們連結，成為我們一切的來源。

當然，我們絕不要讓尋求祂的恩賜與供應遮蓋我們個人對祂的尋求；此外，倘若我們愛祂，我們會看重與尊重祂所託付給我們的事物，我們會想要盡可能的成為最好的管家。倘若我們愛主的恩賜，我們會以更敬重的心來對待這些恩賜，並且更加看顧它們。這即是何以我們要『切切的求』（參考林前12：31）那更大的恩賜，正如保羅對哥林多人的勸誡。

我們愛我們的事工並沒有錯；不愛才有錯。我們愛恩賜並沒有錯；不愛才有錯。我們愛祂所託付我們的事物並沒有錯；不愛才有錯，但在這一切事上，我們必須更愛祂。我們也將發現我們越愛祂，我們也會更愛其他的人事物。愛、熱情與憐憫將成為祂真正使者傳講信息的基本熱誠。

當然還有其他的因素使我們成為好的領袖，但首要的是我們的心。因此，我們必須保守我們的心與感情，但我們也必須使用它們。你是否曾聽過人們說愛不是一種感覺而是一種紀律？試著告訴你的另一半說你對他們再也沒有任何感覺了，你愛他們只是為了順服神；當你這樣做一定會促使『冷漠的愛』上升。

在神國度的領導是建造在愛神、愛人與愛祂的目的上。你不可能無法感覺而愛上某人或某事；倘若你感覺到了，那感覺會從你的話語而出，沒帶著感覺的話語不可能激發人，而動機對領導而言是不可或缺的。 
 

(摘自 喬納 word for the week,2008 #29)