於2007-11-09發佈

by Rick Joyner?
10/22/2007

上週我們討論到主如何以『萬軍之耶和華』來稱呼自己超過所有其他稱號十倍以上,顯然祂將祂的領導視為首要目的。在未來,我們將看見領導也會成為教會的首要,但我們必須總是謹記在心:主的道路高過我們的道路,祂的軍隊樣貌在許多方面皆不同於世界的方式。

正如我們先前所討論的,主是創造者,祂是如此愛多樣性,祂甚至使每一片雪花都不一樣。然而,在軍事上,許多的擺上與訓練卻是朝向一致性。他們穿著制服、學習齊步走,機師學習飛出一個隊形。此看起來不是與主熱愛多樣性衝突嗎?從一個比較低、人類的觀點來看可能衝突,但從一個更高、天上的觀點來看卻不衝突

倘若你看著你的院子,每一片葉子在某些方面是獨一無二的,在某些方面卻又與其他的一樣。倘若你屈身,你可能可以看見每一片葉子都有獨特的大小,甚至獨特的顏色,或與其他葉片不同之處。倘若你站起來,或以一個更高的角度俯看,看起來就很一致了。

多年來,我花了一些時間來研究美國軍事,因為從1960年以來就開始有了巨大的改變。在許多方面仍充滿著官僚政治、傳統編制,但它也成為有史以來最創新、最具創意的軍事力量。美國軍事不僅使用現代科技,更創造了科技。

甚至早在這些時候以前,歷史上最偉大的軍事領袖都是最具創意的人,他們會想一些別人想不到的新策略與方法來使用軍隊或資產。這是拿破崙成功的秘訣,他『另類』的想法是他那時期無人可及的,而且仍是今日世界每一個重要軍事單位所研究的目標。

真正具創意的音樂家與藝術家就是那些有良好根基、充滿紀律的人,所以他們可以擴展又不會造成混亂,而且是更高層次的和諧。你會發現在每一個領域,包括運動、商業,甚至在服事中,那些最成功、最具創意的都是基礎打得最穩的人。熟悉基礎並妥善運用,同時又具創意思考的能力特別彰顯在最具挑戰性的領導─轉換時的領導。?
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回到工作的三階段,其起源於會幕與聖殿的三個部分,第一階段是初步的拯救階段,主要目標是基本救援。這是宣教工作中的復興階段或開創階段,此階段需要一個神所賜的特別心理狀態,雖然幾乎所有人都宣稱自己有,卻很少人有。災難回應中心是最混亂之處,卻也是目睹最戲劇性神蹟之地,因此也擁有最大的刺激。

以軍事術語來說,這些第一階段的操作者就像是海軍陸戰隊,他們先抵達海岸,特種部隊則在封鎖線之後。理想上,這些軍隊應該在灘頭堡被建立、主要軍隊登入後解除任務。一旦他們的目標達成,他們的配備需要歸還,為了預備在第一階段再次使用。

特種部隊如三角洲特種部隊、海豹部隊與空軍特種部隊或許是世上最有效率的戰士,但他們沒有被訓練在標準的戰事中在壕溝裡作戰,在那裡反而浪費人才。當他們沒有在真實作戰時,他們以訓練過活為了更多磨練他們的技巧。他們也被教導充滿策略與創新,能夠看見與評估他們與敵人的形勢與景況,盡可能快速地利用每一個優勢與機會。

這是我們何以開始我們的特種部隊宣教訓練的原因,他們形成了我們的特種部隊宣教團隊,他們的訓練與調度是相當專門的。當我寫這篇文章時,他們正在中南美洲的叢林裡。明年,他們將以非洲偏遠地區為基地。當他們逐漸養成時,我們期待他們幾乎能夠進入任何情況、地方來做宣教工作,拯救生命與靈魂。

我們在身體、心裡與屬靈上對特種部隊宣教的訓練,遠比其他宣教學校學生所經歷的更具挑戰性,但他們是一個專門的團體。然而,把他們放在一個典型的教會牧師職分就太愚昧了,不管是教會或他們都無法存活。

同樣地,在我們學生當中只有很少比例的學生夠資格通過此訓練,他們很難在特種部隊宣教去的地方存活。我認為我們一般事奉學校畢業的人可以在第二或第三階段做得很好,但他們應該為著最大量的果子繼續專攻一個階段。我們也期待一些特種部隊宣教的人能在適合的時間轉變到第二或第三階段的運作,在其中我期待他們帶來相當大的資源與創意。

主帶領我研究我們國家(美國)的特種部隊與整個軍方,以瞭解教會未來的樣式。我確信特種部隊致力於卓越與更高水準的發展很快就影響了整個軍方。在幾十年前一般招募進入軍隊所受的訓練可能比特種部隊還好,而特種部隊卻不斷提升,武器、戰術與戰略的發展也已並駕齊驅了。我們也將看見此會在教會中發生,在一些方面教會也擁有龐大的官僚政治組織,守著傳統不放。

一些最偉大的宣教士可能今日仍活著並在服事;即便如此,大體上,百分之九十到九十五的基督徒宣教是沒有效率或是負成長的。那些完成某項任務的人管理非常不當,他們經常投入百分之九十的資源在可能生產少於百分之十果子的事物上。現在這些都是普遍現象,不是所有的宣教都是如此,但多數是如此。這必須改變且將會改變。

大部分沒有效率的宣教士若放在對的地方、對的宣教階段服事可能會有效率得多。許多試圖在第一階段的人本來是要被用在第二或第三階段,許多人試圖同時在三個階段,因此一個也做不好。這是在基督肢體中失去基本協調的結果,唯有當我們更多進入合一才能補救。

其中一個例子是我們在非洲開始挖井時,我們很快得知在非洲大約有五千個井已被其他事工與宣教挖鑿,卻只有很小部分仍在使用。為什麼呢?因為沒有人固定維修或訓練當地人維修,許多無法再使用的井不過是缺少了五美金的零件。首先我們應該對那些致力於鑿井的人感謝,但我們若能有長遠異象,並建立一個基本的維修時間表,使這些井持續使用不是更好嗎?

這也象徵一般宣教在當地所進行的方式;第一階段:挖井─做得很有果效,卻沒有第二階段的建造並維持所建立的計畫。接著是第三階段:倍增─藉由教導那些得著井的人學習如何挖井,並教導他們如何藉由幫助他們的鄰居來給予,似乎沒有人想到要這樣做。?
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在非洲的大型佈道會常常也以同樣的方式進行;在非洲有數百萬的人歸主,我們應該歡喜,但若是使徒、先知、牧師與教師跟著大佈道家進入當地,並且用信心建立信徒,果子不知會多更多、存留更久呢?

現在在非洲大型教會的牧師只有一種講道,就是他們得救所聽的道,他們週而復始的傳講著。為這樣的忠心感謝主,但在西方我們擁有充足的教師,我們應該可以協助在世界任何地方建立一些最好的事奉學校。目前這樣的教導多半只進到那些已經擁有許多教導的人當中。

這樣的狀況將很快改變,因為教會所充斥的佔有與領土態度將要被打破。成熟的領袖有足夠的安全感,不會受到與他們不同的人威脅,反而是開始認識到如何以不同來互補取代衝突。在基督肢體中有第一階段、第二階段與第三階段的運動,倘若他們開始一起同工,將會成為地上最有能力與效率的力量。記得,合一不僅會增加我們的權柄,更會倍增權柄,正如聖經應許一人追趕千人,二人追趕萬人。

當我們在元首基督之下合一,我們毫無損失而且會事事加添,先去做的人會得著最大的獎賞。還等什麼呢?我們這週要做什麼才能帶來教會中的互換、更大的信任與更多的合一呢?有一件事我嘗試做許多年,就是每週至少做一件會為教會帶來合一的事;有時試著介紹不同的事工給對方─有時用寫信的方式介紹。我舉辦圓桌會議並邀請來自不同派別的人在相同的特會中傳講,若這是主心中主要的事,我想要使它成為我心中主要的目的。我也注意到當我更多這樣做時,也會更多鼓勵別人跟著做。倘若我們所有的人都開始在教會中宣揚合一,會發生什麼事呢?總要有人去做─為什麼不是我們呢??

(摘自 喬納 word for the week, 10/22/2007)?