by Rick Joyner?
9/24/2007

我研究復興與神的運動將近四十年，尚未找到一個教會可以維持復興超過幾年的例子，最多不超過二年。大部分時候，教會或地區復興帶來比復興前更糟的景況。為什麼呢？

在嘗試回答此問題前，容我先說，就算真實的復興對當事人所付的代價太高，仍是值得的，因著他們所做的一切美善。即便如此，當事人被復興弄得心力交瘁卻不是好事；相對來說，他們是有可能從復興中蒙受祝福與益處的。

既然我們看見的有限、知道的也有限，我對此疑問所能做的回答也有限。我的研究與經歷引領我相信，復興不長的主因是缺乏瞭解教會生命與發展的不同階段，以及無法在不同階段之間做必要的轉換。

知道這些原則與擁有毅力和決心執行原則是兩碼事；星期一早上坐在安樂椅上指揮的人遠比實際在比賽中的人輕鬆得多。要擁有在這些轉換階段領航的智慧與領導能力，一個領袖無疑需要經歷其中一個最失望與沮喪的事情─就是失去許多人。

在任何階段的轉換能達成卻沒失去許多人是不可能的，因此需要更多的扶持。每一個轉換都會有修剪，而且可能是非常嚴重的修剪。沒有太多人能擁有屬靈的洞察或瞭解來看此如同一件正面的事─修剪是必須的好讓樹能結出更多果子。現在讓我們來看一些可以幫助我們擁有對此洞察力的事。

首先，耶穌是地上有史以來最偉大的領袖，祂在事奉不同階段之間的轉換也經歷同樣的修剪。我們在約翰福音第六章看見此戲劇性的彰顯；許多人因著所看見的神蹟跟隨祂，其他人跟隨祂則是因為神的供應─祂用餅和魚餵飽他們。祂告訴群眾祂是天上的糧，除非他們吃祂的肉、喝祂的血，否則就與祂無份，經文指出不僅群眾離開，許多祂的門徒也離開（參考66節）。群眾跟隨祂是因為祂所能給予他們的，但到了要真正跟隨祂的時候，卻沒有太多人留下來。

這一章描繪出耶穌事工明顯的轉折；在那以前，祂為眾人做了大部分的工作與教導。在那以後，祂的焦點更多放在祂的門徒身上。在此轉換前，祂行了偉大的神蹟好讓人們能相信；之後祂為那些相信祂的人行神蹟。

當然，在此轉換期後有更大群的人再次跟隨祂。讓我們維持在路線中；每一個修剪終將產生更多的果子。然而，我們也應該思考─主從不將自己交託給群眾，為什麼呢？呼喊『和散那！奉主名來的是應當稱頌的！』那群人（參考馬可福音11：9），就是那些在五天後喊著『釘祂十架』的人。一個領袖若是相信多數人的想法就是愚昧的─多數人的想法會很快、很容易並全然地被改變。一個真正的領袖要以信念來領導並決心持守路線，無論別人怎麼認為或怎麼做，或有多少人會跟隨他們。

有一件事幫助我欣然接受人們離開晨星教會，就是看著他們如同我們經由基督肢體所撒的種，他們從我們這領受後，會出去並結出更多果子。?我們常說許多來到我們中間的人『來了就走』，或是待一段時間，得到他們所需要的，於是傳遞下去成為他人的祝福。以此方式，我們才能幫助其他教會的人擁有一些傑出的人。

沒有持守對基督全體的異象同時又保有自己被呼召的異象，我們就無法這樣做。身體任何部分不顧其他部分自行成長就是一個癌；我們不想要成為肢體中的一個癌，而是要成為一個祝福─對所有部分的祝福。我們一開始就決心要擁有我們在天上的果子，不擔心其在地上的樣子，這些並不是我的子民，我從沒想要佔有他們。他們是主的子民，讓祂把他們放在肢體中祂所喜悅的地方，而不是我所喜悅的地方。

我們所做的另一件事是在每年七月停止所有聚會與服事，並且告訴我們的會友拜訪其他教會，好維持在我們地區整個肢體的異象。我們也告訴他們若找到比我們更適合他們的地方，留在那裡，我們祝福他們這樣做。這幫助他們能自由離開當他們需要時，也幫助我們專注並信靠主，而不是人。每一年八月的第一個聚會，我們並不知道是否會有人回來，每一年都伸展了我們的信心。然而，到目前為止，每一年回到教會的都比我們送出去的更多，有時還多了許多。這並不是我們的目標，但事情就這樣發生了。

你也會認為這樣做會使我們得著其他地方教會的信任，將我們的會友送給他們，甚至告訴他們在那裡十一以祝福其他教會，但到目前為止是相反的結果。這只是使他們更懷疑我們，特別是那些緊抓住他們會友不放的，他們完全無法理解為何我們要這樣做。

然而，我們這樣做並不是要得著地方教會的信任，我們這樣做是出於順服，為要祝福其他教會不管他們感謝與否。我們若真實擁有神國度的異象，我們會以在我們地區其他教會的健康來測量我們的成功。因此，我們很快樂每一年能送出一些最好的會友，我們不尋求從他們來的報答或感謝，而是從主來的。

我們每年秋天所收到最有形的好處可能是驚人的更新，以及無懈可擊的屬靈晉升。我們在六月可以看出大家需要從聚會中休息，當他們在八月回來時，我們可以看出他們真的很懷念聚會，在他們與我們裡面有新的熱情重聚在一起。

我們相信這件事是主賜給我們的策略，但我並不是在推薦其他教會這麼做。現在我知道有一些教會聽到我們這麼做，也試著去做，他們也從中體會到極大的好處。然而，我認為此還是要在他們自己與主之間。

我們在七月這麼做是因為它是第七個月，可以藉此來遵守主的安息，我們並不是在遵守律法，倘若此變成另一個律法，我們知道它將產生不良後果。我們是出於順服來做，而且對我們很有用。這是我所能說的極限，但我真的認為主可以給我們實際可行的事情，使我們將我們的信靠與注意放在祂身上，而不是人的身上，倘若我們是主所揀選的領袖並且被祂引領，這是很重要的。

我們也可能認為這樣的一個策略會大大減弱我們自己的教會，但事實卻相反。我們的核心會友真的是我在地方教會所見過最健壯的，而且他們越來越健壯。我們的核心領導團隊也比我所知道的其他團隊來得長久，我們與一些會友經歷一些轉換，他們是我所能想像最自在與平穩的一群。我看著他們經歷劇烈的修剪卻沒有我們所預期的動亂，果子越來越多卻沒有隨之而來的驕傲，驕傲會使工作變質並且損壞果子。

當然，或許我分享此是驕傲的一種形式，我盼望不是，但我們現在已經有夠長的時間觀看是否有效，是否可以幫助他人，因此我想要分享。我認為其中一個可以幫助每間教會、運動、教派、事工或宣教的事情，就是不要建造在人的身上，而是建造在主的身上。此外，不要使用人來建造你的事工，而是使用你的事工來建造人。?
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(摘自 喬納 word for the week, 9/24/2007)?